Consorci Corporació Sanitària Parc Taulí de Sabadell

Introducció

El Pla Estratègic 2025–2030 del Consorci Corporació Sanitària Parc Taulí defineix el rumb de la institució per als propers anys en un context de transformació del sistema de salut, marcat pels canvis demogràfics, l’evolució tecnològica i les noves necessitats socials i sanitàries de la població.

Aquest Pla neix amb la voluntat de reforçar el compromís del Parc Taulí amb una atenció sanitària i social integrada, de qualitat i centrada en les persones, que promogui l’equitat i la millor experiència possible per als pacients i les seves famílies. Alhora, vol continuar impulsant el desenvolupament dels professionals, la docència, la recerca i la innovació com a motors de progrés de la institució.

Construït a partir de la reflexió estratègica i la participació dels professionals, el Pla Estratègic 2025-2030 és un full de ruta compartit que estableix les prioritats estratègiques i els principals projectes que han de permetre consolidar el Parc Taulí com una institució de referència pel seu model assistencial, docent i de recerca, l’ADN Taulí.

Introducció

Línia 1: Posicionament estratègic i lideratge

Línia 1: Posicionament estratègic i lideratge

Els tres pilars d'aquesta línia son el desplegament territorial, el desenvolupament de l'alta complexitat/terciarisme i la posada en valor de la marca Taulí.

Objectiu Estratègic 1 - Potenciar col·laboracions i presència en el territori

Impulsar el Codi ICTUS territorial
Impulsar el Codi 1AM 24 hores
Generar serveis territorials
Impulsar el Centre de Banc de sang i teixits (BST)
Impulsar projectes a desplegar de l'Àrea Integrada de Salut i el CAIROS

Objectiu Estratègic 2 - Impulsar la continuïtat assistencial entre l'Atenció Hospitalària i l'Atenció Primària

Optimitzar l'adequació de la demanda de visites i proves amb Atenció Primària
Generar rutes assistencials en el territori
Potenciar els canvis de fluxos amb l'Atenció Primària
Consolidar la continuïtat del procés materno-infantil

Objectiu Estratègic 3 - Impulsar les Xarxes de Malalties Minoritàries i d'Expertesa Clínica

Recuperar i generar CSUR/ERN
Consolidar UECS/XUECS
Participar plenament a la Xarxa UNICAS

Objectiu Estratègic 4 - Fomentar una medicina de precisió, personalitzada, predictiva i d'alta complexitat

Posicionar a la institució com a centre de referència del Programa d'Oncologia de Precisió per a tumors sòlids i hematològics
Millorar el posicionament i la complexitat en l'àrea de crítics, especialment en infantil i neonatal
Impulsar la Medicina Genòmica i la Plataforma de Teràpies avançades

Objectiu Estratègic 5 - Posicionar la marca i augmentar la notorietat

Definir els objectius estratègics de comunicació
Augmentar els impactes mediàtics
Posicionar la marca
Impulsar la comunicació interna

Objectiu Estratègic 6 - Posicionar l'organització en els estàndards d'integritat autoexigits

Reforçar la transparència i rendiment de comptes
Explicitar les bases del model d’ètica i integritat
Impulsar la construcció d'una visió compartida sobre la integritat i les bones pràctiques

Objectiu Estratègic 7 - Desplegar estratègies d'abordatge a la cronicitat

Impulsar la infermeria de pràctica avançada en l'atenció a la cronicitat
Ampliar la cartera de serveis de cures infermeres en l'atenció
Desenvolupar i consolidar serveis infermers en l'atenció ambulatòria

Objectiu Estratègic 8 - Consolidar i continuar desplegant estratègies de prevenció, suport i atenció especialitzada en salut mental

Adults: consolidar i implementar el Gestor de casos en el programa de prevenció del suïcidi desenvolupant les accions prioritzades pel PLAPRESC
Infantojuvenil: consolidar els programes d'intervenció comunitària: GUIA, Crisi, Salut Escala i Atenció Inclusiva en escoles i DEGAPPIA (antiga DEGAIA)
Implementació dels productes digitals del projecte e-salut mental Catalunya que hagin estat avaluats positivament: la mevasalutmental, teràpies digitals i monitorització contínua de biosenyals d’estrès en pacients greus o amb alt risc

Objectiu Estratègic 9 - Definir un pla de salut global basat en la cooperació internacional i les aliances tecnològiques

Definir el pla de salut global
Mapejar les necessitats i oportunitats
Implantar estratègies i iniciatives

end faq

Línia 2: Atenció integrada social i sanitària

Línia 2: Atenció integrada social i sanitària

El context actual és d'envelliment de la població i augment de la cronicitat, juntament amb canvis en l'estructura demogràfica i social, i per tant en el suport a les persones que ho necessiten. Aquestes persones mai presenten de manera aïllada un problema de salut, i el component social és indestriable del seu procés de cura. Cal, doncs, abordar aquesta necessitat.

Objectiu Estratègic 1 - Constituir el consorci social

Formar l'estructura jurídica i de suport
Crear el model de prestació de serveis compartits corporatius del consorci social

Objectiu Estratègic 2 - Progressar en l'atenció social i sanitària a domicili

Consolidar el projecte SAO 0

Objectiu Estratègic 3 - Consolidar un model estratègic d'atenció a les persones que viuen amb demència dins de SGG

Definir el compromís de servei i els estàndards de SGG en l'atenció de les persones que viuen amb demència
Garantir la capacitació dels professionals de SGG pel que fa a l'atenció de persones que viuen amb demència
Establir vincles i aliances amb les principals associacions familiars de gent gran i AFA's (Associacions de Familiars d'Alzheimer i altres demències)

end faq

Línia 3: Atenció centrada en la persona, qualitat i seguretat de pacient

Línia 3: Atenció centrada en la persona, qualitat i seguretat de pacient

Més enllà de posar al pacient al centre, l'atenció centrada en la persona vetlla per donar resposta a les seves necessitats en cada moment, des d'una visió holística que tingui en compte criteris de qualitat i seguretat i que també incorpori les preferències del pacient, la família i l’entorn, respectant els seus valors i la percepció que té del seu procés de malaltia.

Objectiu Estratègic 1 - Garantir l'accessibilitat i equitat dels i les pacients

Millorar l'accessibilitat en l’àrea ambulatòria
Millorar l'accessibilitat quirúrgica

Objectiu Estratègic 2 - Garantir el model de qualitat

Establir un sistema de control i gestió documental
Establir un sistema de seguiment i control en acreditacions i autoritzacions sanitàries

Objectiu Estratègic 3 - Promoure pràctiques segures i una cultura de seguretat sòlida

Potenciar la formació en seguretat de pacient a professionals i pacients
Alinear el pla de qualitat i seguretat de pacient amb l'estratègia del Departament
Consolidar els referents de seguretat en la institució

Objectiu Estratègic 4 - Millorar els resultats de l'experiència del pacient, les famílies i el seu entorn, les decisions informades i compartides impulsant models propis d'abordatge institucional

Generar un model d’experiència del pacient que permeti integrar-se en la institució com una pràctica de funcionament habitual
Assegurar la idoneïtat de la presa de decisions informades en la institució
Impulsar la presa de decisions compartides com a model central en la participació individual del pacient

Objectiu Estratègic 5 - Facilitar nous canals al i la pacient, famílies i entorn, a través d'eines de salut digital com a eix de millora de la qualitat assistencial

Potenciar les prestacions telemàtiques virtuals
Generar projectes d'educació sanitària virtual
Actualitzar el web
Evolucionar l'aplicació mòbil Taulí per continuar facilitant l'accés a l'hospital de la ciutadania

end faq

Línia 4: Excel·lència dels processos assistencials, organitzatius i de suport

Línia 4: Excel·lència dels processos assistencials, organitzatius i de suport

El Taulí ha de garantir en tot moment, i sempre de manera alineada als objectius de la línia 3, la màxima eficiència en els processos, per maximitzar recursos i resultats, afavorint alhora els objectius propis de l'entitat i els del sistema nacional de salut.

Objectiu Estratègic 1 - Millorar l’eficiència i la coordinació optimitzant l'activitat assistencial en les diferents àrees de l'hospital

Optimitzar l'activitat quirúrgica
Optimitzar l'activitat d'hospitalització
Optimitzar l'activitat d’urgències
Optimitzar l'activitat ambulatòria de CCEE i gabinets
Optimitzar l'activitat dels hospitals de dia
Reordenar l'atenció intermèdia

Objectiu Estratègic 2 - Potenciar alternatives a l'hospitalització convencional

Potenciar les unitats de diagnòstic ràpid
Impulsar l'hospitalització a domicili

Objectiu Estratègic 3 - Impulsar les unitats funcionals per assegurar una atenció més ràpida i resolutiva potenciant la integració dels diferents serveis assistencials

Crear la unitat d'insuficiència cardíaca
Crear la unitat de raquis
Crear la unitat de càncer de mama
Crear la unitat de fractures/FLS
Crear una unitat referent de l'amiant

Objectiu Estratègic 4 - Desenvolupar reorganitzacions i ampliacions de serveis generant plans funcionals per millorar la qualitat assistencial i l'avaluació de resultats

Crear el Pla Funcional d'Anatomia Patològica
Crear el Pla Funcional de Radiofarmàcia
Crear el Pla Funcional de Radiologia Vascular Intervencionista
Crear el Pla Funcional de l'Hospital de Dia d'Oncohematologia
Crear un Pla funcional per a la Casa de Naixements
Crear un Pla funcional de Farmàcia

Objectiu Estratègic 5 - Prioritzar el Pla Director d'Espais

Crear el comitè del Pla Director d'espais
Difondre el Pla Director d'espais

Objectiu Estratègic 6 - Regular el model d'organització de processos per tal de garantir l'adequació a les necessitats institucionals

Generar un model Taulí de processos (conceptual i metodològic)
Crear una oficina de processos pròpia per desenvolupar els processos dins de la institució

Objectiu Estratègic 7 - Impulsar processos de suport i organitzatius

Revisar el procés de compra pública

end faq

Línia 5: Excel·lència professional

Línia 5: Excel·lència professional

Els professionals són el principal valor i actiu de la institució, i com a tal cal garantir el seu benestar, i també el seu desenvolupament científic-tècnic i competencial, per poder assegurar la millor resposta a la ciutadania. També cal fomentar un lideratge arrelat a la corresponsabilitat i al professionalisme i amb una forta responsabilitat compartida.

Objectiu Estratègic 1 - Enfortir l'estabilitat organitzativa i garantir el compliment normatiu com a base de confiança, compromís i sostenibilitat

Consolidar una ocupació de qualitat i estable, garantint el compliment normatiu en la gestió laboral
Anticipar les necessitats assistencials i organitzatives mitjançant una planificació eficient i flexible dels llocs de treball
Integrar un enfocament transversal de diversitat, equitat i inclusió que reforci la cohesió i la innovació

Objectiu Estratègic 2 - Impulsar un model integral de desenvolupament i gestió del talent que potenciï les persones, el creixement professional, el compromís i la innovació

Promoure un lideratge transformador alineat amb els valors del consorci i el nou model assistencial
Potenciar el desenvolupament professional per reforçar la fidelització, la motivació i la competitivitat
Enfortir una cultura d'aprenentatge continu orientada al desenvolupament competencial i la innovació
Reforçar l'atracció i la fidelització del talent per garantir la renovació generacional i les competències clau
Desenvolupar les competències digitals i en intel·ligència artificial dels professionals

Objectiu Estratègic 3 - Promoure el benestar integral i consolidar un entorn de treball saludable que cuidi les persones i reforci la sostenibilitat de l'organització

Fomentar una cultura de confiança, col·laboració i benestar integral en l'entorn laboral
Reforçar la prevenció de riscos i la seguretat psicològica en la pràctica assistencial i organitzativa

Objectiu Estratègic 4 - Impulsar i desenvolupar nous rols professionals que donin resposta als nous reptes assistencials i organitzatius

Prioritzar nous rols professionals d'acord amb les necessitats presents i futures de l'organització
Pilotar nous rols professionals i avaluar-ne l'impacte assistencial i organitzatiu

Objectiu Estratègic 5 - Impulsar la participació dels professionals dins de la institució

Potenciar espais i mecanismes de participació dels professionals en la vida institucional

end faq

Línia 6: Transformació digital i noves tecnologies

Línia 6: Transformació digital i noves tecnologies

Cal incorporar de manera oberta i innovadora tot allò que les noves tecnologies aporten al desenvolupament de les finalitats de la institució, capacitant els professionals per al seu ús. I cal fer-ho de manera estratègica i sostenible.

Objectiu Estratègic 1 - Incorporar analítica avançada i IA

Implementar un orquestrador d'IA per facilitar l'ús d'algoritmes predictius assistencials
Desenvolupar agents d'IA per agilitzar el procés d'alta d'hospitalització, urgències i ambulatori
Implementar agents d'IA per millorar els processos d'atenció al ciutadà

Objectiu Estratègic 2 - Impulsar paper zero, digitalitzant i millorant els processos administratius i assistencials

Desenvolupar i implementar la digitalització dels processos que actualment es suporten en paper
Desenvolupar i implementar l'Estació de treball d'infermeria
Adaptar els sistemes d'informació per a la millora dels processos administratius i assistencials

Objectiu Estratègic 3 - Impulsar la interoperabilitat i els sistemes de monitorització en les diferents àrees assistencials que donin suport a decisions basades en valor

Adequar les ordres clíniques i desenvolupar integracions en HCIS
Integrar els processos entre Atenció Primària, Atenció Hospitalària, Atenció Intermèdia i Social
Integrar equips d'imatge digital
Integrar l'equipament de monitorització

Objectiu Estratègic 4 - Protegir els sistemes per garantir la seguretat, la continuïtat dels processos i el compliment normatiu

Garantir el compliment de l'Esquema Nacional de Seguretat (ENS) desplegant el model de seguretat de l'Agència de Ciberseguretat de Catalunya (ACC)
Elaborar el Pla de continuïtat de negoci (BCP)
Elaborar el Pla de Recuperació davant desastres (DRP)

Objectiu Estratègic 5 - Analitzar i incorporar noves tecnologies biomèdiques

Prioritzar tecnologies biomèdiques amb impacte clínic i amb disponibilitat d'implantació
Implementar sistemes de suport a la presa de decisions per al diagnòstic i tractament

Objectiu Estratègic 6 - Impulsar l'ús dels bessons digitals

Completar la rèplica virtual unificada del model físic de l'Hospital Taulí per monitoritzar els sensors mediambientals i garantir el confort
Analitzar i integrar la rèplica virtual amb el Gestor de manteniment

end faq

Línia 7: Coneixement i transferència

Línia 7: Conèixement i transferència

La docència, la recerca, la innovació i la transferència de coneixement han de ser els pilars per a la millora contínua i el desenvolupament dels professionals i de la institució.

Objectiu Estratègic 1 - Desenvolupar una docència basada en competències, incorporant totes les dimensions del professionalisme i potenciant metodologies docents reflexives i la simulació

Treballar conjuntament amb els responsables de grau, postgrau i formació contínua (FC) el Model Docent Taulí
Potenciar activitats docents que prioritzin l'avaluació formativa, la formació reflexiva i la simulació

Objectiu Estratègic 2 - Millorar la capacitat d'atracció al nostre centre, a través de les activitats docents, en els diferents cicles de la vida professional (grau, especialització, formació contínua) en base a la seva qualitat i resultats

Consolidar un projecte col·lectiu amb participació i compromís de tots els professionals
Facilitar la informació, l'accés i el desenvolupament de les activitats docents

Objectiu Estratègic 3 - Consolidar una cultura de recerca dels professionals, promovent la seva participació activa i reconeguda, per generar coneixement amb impacte real sobre la pràctica clínica i la salut dels pacients

Fomentar la participació dels professionals en projectes de recerca mitjançant programes de formació, mentoria i suport a la preparació de propostes competitives
Reforçar la coordinació entre les àrees assistencials i els grups científics, tant de recerca clínica com de recerca translacional, promovent sinergies i línies compartides que integrin millor la recerca en la pràctica clínica
Integrar la recerca dins la carrera professional reconeixent l'activitat científica i els resultats d'innovació com a mèrits per al seu desenvolupament o promoció professional
Potenciar la captació, el desenvolupament i la retenció de talent clínic amb perfil investigador

Objectiu Estratègic 4 - Promoure la innovació i la transferència de coneixement com a motors de millora contínua de l'assistència

Estructurar i consolidar la governança de la innovació i la transferència
Definir i difondre un itinerari clar de transferència i innovació
Impulsar programes d'innovació basats en reptes assistencials reals que connectin equips clínics, tècnics i investigadors per co-desenvolupar solucions amb impacte tangible
Analitzar els resultats i la transferència dels projectes transformadors

Objectiu Estratègic 5 - Consolidar el posicionament en recerca i innovació

Disposar d'infraestructures i circuits robustos i eficients per a l'ús de dades anonimitzades
Disposar de circuits àgils i eficients per a l'execució d'assajos clínics
Establir aliances estratègiques per potenciar l'impacte dels resultats

end faq

Línia 8: Sostenibilitat

Línia 8: Sostenibilitat

La sostenibilitat, econòmica i mediambiental, és irrenunciable. Cal analitzar i aplicar totes les oportunitats de millora i totes les fórmules disponibles, generant alhora una política de Responsabilitat Social Corporativa pròpia.

Objectiu Estratègic 1 - Garantir l'acompliment del contracte del CatSalut

Garantir l'acompliment de l'activitat quirúrgica
Garantir l'acompliment de l'activitat d'hospitalització
Garantir l'acompliment de l'activitat ambulatòria
Garantir l'acompliment de l'activitat d'atenció intermèdia

Objectiu Estratègic 2 - Millorar la contractació del CatSalut fins al 100% de la capacitat productiva

Definir la capacitat màxima operativa i els escenaris per aconseguir-la
Pactar amb el CatSalut els escenaris plurianuals d'assoliment d'activitat

Objectiu Estratègic 3 - Potenciar la captació de finançament extern

Impulsar pràctiques de mecenatge dintre de la institució
Impulsar compra pública innovadora i fons europeus

Objectiu Estratègic 4 - Analitzar la productivitat

Analitzar la productivitat dels serveis assistencials
Analitzar la productivitat dels serveis de suport

Objectiu Estratègic 5 - Impulsar la renovació tecnològica

Detectar les necessitats de renovació tecnològica
Cercar recursos financers

Objectiu Estratègic 6 - Dimensionar una organització òptima i sostenible

Adequar les plantilles a les necessitats assistencials reals i la complexitat dels serveis
Reduir l'absentisme estructural i recurrent

end faq

Línia 9: Assistència i gestió basada en valor

Línia 9: Assistència i gestió basada en valor

En base a dades però més enllà de les dades, el valor es mesura en guany per unitat de cost, i aquest guany cal aconseguir-lo en base a l'evidència i mesurar-lo amb perspectiva 360: institució, professionals, pacients, família i entorn, ciutadania i sistema.

Objectiu Estratègic 1 - Impulsar la presa de decisions basades en informació

Millorar els registres clínics i de qualitat de les dades assistencials
Impulsar el govern de la dada
Desplegar i analitzar la informació de gestió de suport a la decisió
Desplegar i analitzar el model de cost per pacient i malaltia

Objectiu Estratègic 2 - Incorporar el benchmarking a la dinàmica de gestió

Desplegar i analitzar el benchmarking d'altes hospitalàries
Incorporar anàlisi i instruments de benchmarking del sector a la dinàmica de gestió

Objectiu Estratègic 3 - Impulsar la pràctica clínica basada en l'evidència com a motor de funcionament assistencial

Generar la unitat de millora de la pràctica clínica
Revisar adequacions de pràctica clínica basada en l'evidència

Objectiu Estratègic 4 - Impulsar eines de patient reported per tal de generar cercles de millora contínua en l'abordatge assistencial

Desenvolupar un sistema de PREM's que permeti analitzar i establir accions de millora contínua
Desenvolupar un sistema de PROM's que permeti millorar l'abordatge assistencial

Objectiu Estratègic 5 - Reforçar les trajectòries clíniques del pacient mèdic i quirúrgic per augmentar la coordinació entre serveis i la seguretat del pacient

Impulsar el model ERAS de processos quirúrgics
Potenciar les EMPAS